“隐性成本？是给各个监管部门的私下费用么？”小王试探性的问道。

　　沙克鲁点点头答道：“没错，印度的**问题别说是外国投资者了，就算是我们本土的商人都非常头疼，所以你们看我自己都选择在中国建立分厂，而不是在印度，在这点上不得不说，你们中国政府对待外资和外商的态度绝对是全世界最好的。”

　　虽然沙克鲁这是赞扬的好话，但是不知道为什么听在两人的耳朵里却觉得分外的别扭，于是老王连忙岔开话题问道：“那小商品销售的情况怎么样呢，我感觉印度市面上的小商品价格都很高。”

　　沙克鲁摇摇头道：“这个最好也不要做，因为这类贸易按照代理机制都必须要有中间人，根本就无法避开。这些中间人会抬高成本，于是你的利润就会被分摊掉。举个例子，日本的小商品过来，基本都是平价甚至亏本卖给在中间的印度贸易商。然后印度贸易商把商品运回印度卖给国包（国家承包商），国包卖给省包、市包、地包，最后这个商品到消费者手上价格实际涨了四倍，而顾客得到的却是最差的东西。所以，日本产品在印度的名声很不好，很大程度上是因为印度的采购者就要这么差的东西。日本的高端产品卖不到印度去，不是印度不需要，而是来自印度的采购者不想买。

　　所以最好不要做这类生意，像刚才说的原材料进出口或者我现在做的生物制药都是不错的项目，比如印度的养生很有优势，如果中国公司愿意包装的话可以做得很好。印度有纯植物的香皂、洗发水、精油，都没有添加任何人工化合物。还有海娜草、海娜粉，用来染发的。劣质染发产品会印染头皮，但印度产品可以做到只染头发。

　　像这种项目，只花几十万人民币就可以收购一个小厂。因为原材料便宜，自己注册个品牌拿回国卖。如果中国企业本身在国内就做养生品，可以考虑来印度做。比如说中国的自行车厂也可以到印度去，因为印度目前还没有全铝制车身的自行车技术，中国公司可以技术入股当地工厂。”

　　“那不能想办法绕过这些中间商、直接接触零售商么？”

　　沙克鲁想了一下，然后说道：“因为印度的零售商没有直接进出口权，只能从印度贸易商手中高价买商品。如果能把中国的供应商和印度的零售商直接连接起来，那就能解决很大的问题。电商可能是一种途径，不过不是像阿里巴巴这样的电商，而是必须在印度有一个实体，让没有进出口权的零售商也能买到中国商品。”

　　最后老王决定在印度入股一间自行车厂，一来这样省却了审批的麻烦，二来虽然现在自行车在国内的销量已经越来越少，但是在印度却还是交通的主力，这里面沙克鲁出了

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