互动。”
“第八章的标题是[使用]。所有的价值变成使用权价值,‘使用’这个词其实很难去解读,蓝星科技集团是世界上最大的网络媒体公司,甚至可以把网络去掉,但是它不拥有内容,阿狸巴巴是全国最大的零售商,但是它没有库存。但这都不重要了,拥有的概念发生改变,使用权优于所有权。”
“第九章的标题是[共享]。核心不是分享,而是协作。我最近看新闻发现有人喜欢说分享经济,包括蓝星科技内部,甚至包括以前的我,但我现在想要拓展一下这个概念。分享是非常初级的阶段,世界很大,很多东西都可以分享,其实我们在分享的不是一般意义的分享,而是讲协作,即分享=合作,以一种规模化的合作方式,可以让成千上万的人进行互动,进而带来社会的变革。”
“第十章的标题是[开始]。技术的用途是‘用’出来的,关于技术,在最开始的时候,没人知道新的发明适用于什么,如爱迪生发明的留声机,他根本不知道这能干什么,后来应用于两个场景:一是录下临终遗言,二是录下讲话、包括唱歌。”
“第十一章标题是[提问]。我认为好的问题比完美答案更重要。今天要找到答案很简单,你可以去问云歌、白度、谷歌,都很不错,回答变得越来越便宜。但提问变得越来越贵了,好的问题是新的领域,问一个好的问题,必须要有一个驾驭问题的能力,必须要有意识的去挖掘问题,不管设想怎样,问题要提出来。”
“最后一章的标题[颠覆]。内因从来不是主要原因,最后我想说颠覆,就是我们的创造性是从哪里来,当我们思考时有三个规律:
第一个规律,不管在哪个行业,颠覆不是从内部出现的,而是从外部推动的,医药界的创新和发展,并不是医药界推动的,搜索引擎的创新,也不是从搜索开始的;
第二个规律,一些一蹴而就的现象和技术,看上去很突然,但它其实已经在背后酝酿了多年,比如云计算已经有二十多年了,只是因为没有满足成为产品的底限要求,所以到不了大众的视线;
第三个规律,创新或者发明,是一个不挣钱的市场。首先大多数的发明都是失败的,风险很高,一开始质量差,利润就低了,任何商人都会告诉你投资这一行是非常不挣钱的。成功的公司不需要这些风险,但创业公司没有选择,因为他们挤不进那些体量大、很赚钱的市场,只能从一些看起来很差的业务做起,然后颠覆。”
罗晟大致介绍了这本书的十二章内容主题,洋洋洒洒几段话,但已经让在场的业内人士怦然心动了,暗暗决定必须要第一时间搞到一本来读一读。
尽管也有人在疑惑,为什么罗晟会这么“
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