人，一下子听到我少出那么多钱，还不高兴得一下子跳上了房梁？”
我笑了笑：“我只是感觉你跟我一样，绝对不是贪那种小便宜的人，应该更加看重自己的权利。不管怎么说，既然我们投资了，钱多钱少是另外一回事，我们必须要掌握整个项目的动向，总不能到最后，被别人卖了还替别人数钱吧？”
“那你有没有想过，你的这种想法，钱勇也会有的，这样的话，我们要怎么合作下去呢？”
我很清楚，孙晓丽在商场打拼多年，一定有很好的处理办法，她之所以向我提出这个问题，只是想进一步考察我而已。
温如玉也明白孙晓丽的意思，正想趴在我的耳边，告诉我应该怎么说。不过我已经有了思想准备，否则也不会无的放矢。
“在我看来，合作的双方应该是钱权分离，既互相合作，又有制衡的机制，像古代江湖门的义气，完全基于互相信任的合作，在现代的企业里恐怕是不行的。”
“具体说说。”
“我认为不管是一个新的企业，还是一个新的项目，合作的双方面临着两种权利：一种是行政管理权；一种是财务管理权。通常这两个权利，应该是分属合作的双方，而不能一方独大。”
“这是股份制企业的最起码的基础，不错，你还懂得这一点，可问题是，这跟我们占多少股份又有什么关联呢？”
“我个人是这么觉得的，如果这次的项目是以你为主导，也就是说，如果你是总经理或者是现场总指挥，那么你可以少占一点股份，因为你有了行政管理权，所有支出必须通过你，在这种情况下，你可以把大股东和经济控制权交给对方。”
“有道理，接着说。”
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